GM EVS pastaruoju metu yra ant ritinio. Pardavę tik „Chevy Bolt“ metų metus, naujų modelių banga – dabar iki 17 visiškai elektrifikuotų transporto priemonių – paskatino automobilių gamintoją į antrąją vietą JAV už „Tesla“.
Kaip jis ten pateko? Su šiek tiek „Tesla“ veteranės pagalbos.
GM valdybos narys Jonas McNeilas buvo „Tesla“ prezidentas kuriant ir įvedant 3 modelį, kuris yra esminis bendrovės augimo laikotarpis. Vienas iš dalykų, kuriuos jis kredituoja už „Tesla“ sėkmę, yra tai, kaip Elonas Muskas vedė produktų susitikimus.
„Jokios skaidrės nebuvo mūsų pirmoji taisyklė“, – anksčiau šį mėnesį „TC All“ etape Bostone auditorijai sakė McNeil. „Jūs turite peržiūrėti tikrąjį produktą“.
Kiekvieną savaitę vyresnioji vadovybė sėdės su produktų lyderiais, kad peržiūrėtų jų pažangą. Praktiką įkvėpė susidūrimas su Musku su Steve'u Jobsu, sakė McNeilas.
„Buvo toks įsitikinimas, kad, manau, yra tiesa: Steve'as Jobsas pirmosiomis dienomis neturėjo daug laiko ar kantrybės„ Elon “. Ir ankstyvomis dienomis Elonas bandė persekioti Steve'ą renginiuose ir vakarėliuose Silicio slėnyje.
„Bet vieną naktį Elonui pasisekė ir pasakė:„ Steve, jei jūs turėtumėte vieną patarimą man, kaip jauna verslininkui, – jis ką tik padarė „PayPal“ ir prisijungė prie „Tesla“ komandos – „Kas tai būtų?“ Steve'as sakė: „Elonas, jūs dabar esate aparatūros versle, tačiau aparatinės įrangos verslas yra panašus į programinės įrangos verslą.
„TechCrunch“ renginys
San Franciskas
|
2025 m. Spalio 27–29 d
McNeilas teigė, kad Muskas tai paėmė į širdį, o tobulo produkto koncepcija tapo pagrindine produkto kūrimo „Tesla“ pagrindu.
„Tai, ko mes pirmiausia ieškojome, buvo nustebinimas ir džiaugsmas. Ar mes darome tai, kas privers ką nors nueiti wow ar juoktis, ar linksmintis?
„Beprotiškas pavyzdys yra fart mygtukas“, – sakė McNeil, nurodydamas programinės įrangos mygtuką, pažymėtą „emisijų bandymo režimu“, kuris imituotų vidurių pūtimą per automobilio garsiakalbius.
Bendrovė taip pat įvertino minimalizmą, kuris programinės įrangos pusėje reiškė, kad funkcijos yra prieinamos mažiau nei dviem čiaupais ekrane.
„Tai turi būti savotiškas paprastas vartotojui. Tada mes padvigubintume dizainerį – pagrindinis dizaineris visada buvo kambaryje – ir tada sakytume, gerai, Franzai, dabar padaryk jį gražų.”
Tokie susitikimai, kuriuose buvo peržiūrėtas tikrasis produktas, o ne maketas, padėjo išsaugoti „Tesla“ kultūrą, kai jis augo, sakė McNeilas. „Galite įsivaizduoti kultūrą, kuri pranešama, kai žmonės kiekvieną savaitę atneša savo žaidimą generaliniam direktoriui. Nes jūs neketinate atnešti savo B žaidimo generaliniam direktoriui – ypač tam generaliniam direktoriui, nes jis ketina jus atleisti”, – sakė jis.
„Tai palaiko tą įmonę vienos savaitės naujovių kadencijai. Kiekvieną savaitę jie daro pažangą dėl produktų apžvalgų.“
McNeilis paliko „Tesla“ 2018 m. Pradžioje. 2022 m. Jis buvo įtrauktas į valdybą GM.
„Vienas iš dalykų, kuriais labiausiai didžiuojuosi, yra Mary Barra, generalinė direktorė, ir Markas Reussas, prezidentas (kuris prižiūri) 275 000 asmenų, 200 milijardų dolerių pajamų bendrovę, kiekvieną savaitę vykdo produktų apžvalgas, kur nėra skaidrių. Jūs turite pamatyti tikrąjį produktą (nesvarbu) aparatūra, programinė įranga. Jei tai yra techninė įranga, ji yra kambaryje. Jį jūs.
„Šie dalykai yra tokie galingi. Ir tai paskatino GMS įvesti 17 EV, dabar antrąjį geriausiai parduodamą EV šalyje. Nes jie yra tik produktai, kiekvieną savaitę.”
